Accompagnare team funzionali o di progetto in momenti di cambiamento organizzativo
Il modello team4 change è pensato per accompagnare team funzionali o di progetto in momenti di cambiamento organizzativo che richiedono un’evoluzione del team (ad esempio cambio di ruoli/funzioni all’interno del team, inserimento di nuovi strumenti tecnologici, riorganizzazione della funzione etc)
Questo modello integra la metodologia del team/group coaching con quelle tipiche dell’apprendimento esperienziale in metafora, con l’obiettivo di generare un cambiamento che agisca su 4 livelli
- Comportamenti
- Convinzioni – valori
- Identità
- Mission
L’unione di queste due metodologie permette di creare un’esperienza profonda che generi nel team una consapevolezza rispetto alle aree di cambiamento e un commitment profondo rispetto alle sfide dell’organizzazione che si evolve.
Questo intervento permette di:
- migliorare le competenze relazionali del gruppo in momenti di stress generati dai cambiamenti organizzativi
- creare senso di squadra rispetto alle sfide evolutive
- conoscersi al di là dei ruoli e degli stereotipi per generare la fiducia necessaria ad affrontare il cambiamento con proattività
- imparare ad usare processi e strumenti collaborativi che facilitino il cambiamento
- valorizzare e gestire le diversità in favore dell’innovazione
Destinatari
- CEO e prima linea di manager
- Team strategici per l’evoluzione del business
- Team di vendita
- Team di funzione
Durata
8 sessioni da 4 ore ciascuna
Struttura e fasi
Il percorso team4change si articola in 2 moduli di 4 sessioni, ognuna della durata di 4 ore.
MODULO 1: Team Change Assessment
Sessione 1: Sessione con gli stakeholder per aumentare la consapevolezza sui cambiamenti organizzativi e sulle nuove competenze richieste al team.
Sessione 2: Sessione con il team per aumentare la consapevolezza sui cambiamenti necessari per rispondere alle sfide organizzative.
Sessione 3: Costruzione di un assessment 360 da somministrare ad un panel di stakeholder del team.
Sessione 4: Discussione dei risultati dell’assessment e definizione dei risultati da ottenere.
MODULO 2: Team R-Evolution
Il secondo modulo ha l’obiettivo di lavorare in chiave metaforica sulle competenze che il team deve sviluppare
Sessione 1 – 2- 3: Sessioni di apprendimento esperienziale in metafora. Le metafore vengono costruite ad hoc in base alle competenze da sviluppare e sono tratte dal mondo dell’arte, della cultura, dello sport, della cucina. Ciascuna sessione prevede un lavoro in metafora con un expert del settore e un lavoro di emersione degli apprendimenti e traduzione in azioni concrete con il coach.Sessione 4: Sessione dedicata a mettere insieme le azioni definite in quelle precedenti in un unico piano strutturato che sarà successivamente condiviso con gli stakeholder del team.