Venerdì 3 Aprile 2020

Coronavirus ,mondo del lavoro e nuove competenze

Intervista di Francesco Rossi a Irene Morrione su ASNOR

L’emergenza Coronavirus ha accelerato i processi di cambiamento nel mondo del lavoro. Nuove sfide richiedono nuove competenze, sia alle aziende che ai lavoratori. Ne abbiamo parlato con la dottoressa Irene Morrione, fondatrice di Into the Change. Un dialogo per provare a capire come saremo domani, quali competenze faranno la differenza e su cosa devono puntare i più giovani.

Da un giorno all’altro, migliaia di lavoratori hanno scoperto lo smart working o quantomeno il telelavoro (la differenza la trovi spiegata qui). Gli uffici si sono svuotati, l’attività lavorativa si è fatta fluida. Il distanziamento sociale, imposto dal diffondersi del Covid-19, ha impattato in modo netto su aziende, piccole e medie imprese, attività professionali. Niente di nuovo, in realtà, ma sicuramente una forte accelerazione di un cambiamento che era già in atto. Ne è convinta Irene Morrione, fondatrice di Into the Change, società di consulenza specializzata nella gestione del capitale umano nel cambiamento organizzativo

Leggi l’intervista completa su ASNOR

https://asnor.it/it-schede-435-intervista_coach_irene_morrione

Irene Morrione
Irene Morrione
Irene Morrione, Founder di Into the change, appassionata divulgatrice di un pensiero controcorrente sui temi di sviluppo professionale e organizzativo. Autrice di numerosi articoli scientifici e del libro “La leadership sinergica” edito da FrancoAngeli nel 2022. Dal 2025 è Linkedin Top Voice

Rimaniamo in
contatto

Ogni mese ti mandiamo “ONDA” la newsletter per i naviganti della complessità, dell’imprevisto e della trasformazione.




    Continua la lettura

    5 mesi fa

    L’eccellenza non è un valore, ma un risultato… e a volte è una trappola

    Negli ultimi anni ho lavorato con molti team, manager e organizzazioni ossessionate dall’eccellenza , tanto da inserirla nella loro carta dei valori (cosa che sconsigliamo di fare quando siamo noi...
    Leggi l'articolo
    7 mesi fa

    HR come attivatori di insight, non solo di processi.

    Oltre la delivery: quando il valore dell’HR non è ciò che completa, ma ciò che innesca C’è un equivoco silenzioso che continua a limitare il ruolo dell’HR nelle organizzazioni: l’idea che...
    Leggi l'articolo
    8 mesi fa

    Power to the Middle manager: rivalutiamo il gioco dei mediani

    I middle manager lavorano come i mediani di una squadra di calcio e sono altrettanto importanti e spesso altrettanto sottovalutati. Nel flusso continuo di cambiamento, trasformazioni digitali, riorganizzazioni e nuove...
    Leggi l'articolo
    10 mesi fa

    L’HR del futuro? Un architetto di ecosistemi umani.

    Il futuro dell’HR inizia quando le organizzazioni smettono di parlare di “gestione delle risorse” e iniziano a parlare di relazioni umane. Negli ultimi mesi, insieme a IUL – Università Telematica degli Studi e...
    Leggi l'articolo
    12 mesi fa

    L’HR come Critical Friend: il coraggio di dire verità scomode

    C’è un ruolo che nessuno assegna formalmente agli HR, ma che è diventato sempre più necessario nel contesto organizzativo odierno: quello del critical friend (brillante definizione coniata ad hoc dall'amico...
    Leggi l'articolo
    12 mesi fa

    Non è l’ape ad avere un problema, è l’alveare. Pensare sistemico per leggere i sintomi organizzativi.

    D’estate mi capita spesso di vedere un’ape arrivare da sola. Atterra su una fetta di cocomero, si aggira tra i fiori, si ferma sul bordo di un bicchiere. Sembra un...
    Leggi l'articolo
    1 anno fa

    La sostenibilità umana comincia alle 18:01

    Nel mondo aziendale parliamo spesso di sostenibilità: sostenibilità ambientale, economica, sociale. Ma c'è una sostenibilità che resta nell'ombra e che pure è cruciale: la sostenibilità umana. Ne parlava già Brunello Cucinelli...
    Leggi l'articolo