successi

PROGETTO CHANGE

Un programma di change che ha coinvolto l’intero sistema aziendale e incluso tutti i dipendenti, pensato per un’azienda in fase cruciale di riposizionamento strategico e cambiamento organizzativo. Attraverso attività di ascolto, coaching e team building, il progetto ha favorito la costruzione di una nuova cultura aziendale e la creazione di un piano d’azione concreto per guidare il cambiamento. 

  • Durata: 5 mesi
  • Attività: In presenza e online
  • Partecipanti: Oltre 800 persone, rappresentanti di tutte le aree aziendali

Team

  • Collaboratori esterni: Antonella Papeschi (Synthetron) Drum Session, I Baraonna (complesso musicale), Enrico Gentina, Sara Palmieri (visual artist) e Flaminia Celata (visual artist)
  • Team HR aziendale

Status quo

L’organizzazione, parte di un grande gruppo, è coinvolta in un riposizionamento strategico voluto dalla capogruppo, accompagnato da un cambio di leadership e management. Questa trasformazione richiede la costruzione di una nuova identità e cultura aziendale solida, capace di rafforzarsi internamente e di distinguersi anche agli occhi delle altre società del gruppo.

Risultati:

  • Coinvolgere e integrare tutte le persone nel cambiamento.
  • Trasformare il mindset collettivo.
  • Rafforzare competenze e comportamenti in linea con i nuovi obiettivi strategici.
  • Facilitare la costruzione e la condivisione di una nuova identità aziendale basata sulle eccellenze.
  • Elaborare un piano di adozione per il cambiamento, garantendo concretezza e sostenibilità.

Contenuti

  • Ascolto organizzativo con Synthetron:
    5 sessioni dedicate, analizzando oltre 1.700 messaggi e feedback dai dipendenti di tutte le aree di business.

  • Group Coaching:
    40 influencer scelti dai colleghi partecipano a sessioni di coaching di gruppo, portando proposte concrete e rappresentando il mindset collettivo.

  • Team Building:
    5 grandi eventi dedicati per ogni area di business, coinvolgendo oltre 700 partecipanti. Le attività rafforzano il senso di appartenenza e la coerenza culturale tra i team.

  • Restituzione al management:
    Analisi dei dati e dei feedback emersi dalle attività di ascolto e coaching, elaborando sintesi e proposte operative.

  • Piano d’Azione (Adoption Plan):
    Sviluppo di azioni concrete basate sulle proposte emerse, con ownership e tempistiche chiare, comunicando ad ogni dipendente i principi fondanti e i passi successivi del piano.

Testimonianza

TEAM BUILDING:

  • “Una giornata diversa in cui si ha modo di auto-svelarsi.”
  • “Occasioni importanti e formative di grande impatto sulla vita quotidiana lavorativa.”
  • “Efficace e piacevole esperienza che ha facilitato conoscenza, fiducia e collaborazione tra colleghi.”

GROUP COACHING:

  • “È stato un bel momento per sentirsi protagonisti del cambiamento in atto.”
  • “L’ho vissuta come un’esperienza ad alto contenuto umano, produttiva e molto stimolante.”
  • “Un’esperienza capace di far emergere le potenzialità del singolo a beneficio del gruppo.

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